2020年5月12日上午，星实小教育集团中层干部“他领袖”工作坊活动在本部六楼观摩教室召开。活动由俞秋亚主任主持，集团全体中层参加了此次活动。

那时芬芳，一路相随。4月，如渐暖的春日，充满了蓬勃与朝气，似绽放的鲜花，弥散芬芳。星实小教育集团各部门成员分别梳理了开学以来的精彩工作，并对部门工作中形成的精到策略进一步解读。人力资源部的务实、课程研发部的研究、成长发展部的影响力、教育科研部的设计以及综合服务部的细致，展现出各部门在工作中的有序、创新。大家互相学习，互相启发，为今后工作的圆满开展与推进打下基础。

管理变革，解方程式。学校管理变革的价值和定位是什么？又将如何落地呢？星实小教育集团庄惠芬校长作了主题为《解事业部制的方程式》的具体阐述。通过平台+自主经营体+协同流的模式来构建事业部式的管理模式，让学校管理并联齐动，交织互动。庄校长的分享为全体中层今后的工作打开了新思路，注入了新源泉。

非常思想，锐眼灼见 。管理的变革如何真正有效的落实？又将如何具体实施？集团部门负责人围绕各自工作的非常思路、非常策略展开具体讲解，既有各项常规制度的制定，各项行动的落实与推进，更看到了部门负责人在管理中的变革与创新。分管校长们也对部门的管理变革提出了真知灼见。任韧副校长对本次研修活动作全面的复盘与总结。她从当下与未来的关系入手，提出了三条改革的建议：要并联不要串联；要放手不要甩手；是起点不要重点。庄校长也充分肯定了大家的学习力，期待中层们都能从目标出发，明确要求，落地生根。

一次研修，一次分享，更是一段收获的旅程。相信在这样的思维碰撞中，各位中层也将汲取变革的力量，以终为始，继续做好当下，拥抱未来。

（星河实验小学供稿   摄影：雷上志  撰稿：范君玉  审核：姚娜）